O sucesso profissional raramente acontece por possibilidade. É, na maior segmento das vezes, resultado da dedicação, estratégia e, supra de tudo, hábitos consistentes. No entanto, assim porquê existem práticas que impulsionam o incremento na curso, também há comportamentos que actuam porquê verdadeiros obstáculos. Muitas vezes, esses hábitos são subtis e passam despercebidos no dia-a-dia, mas os seus efeitos podem ser profundos e duradouros. Conheça os sete comportamentos mais comuns que podem atrapalhar a sua curso: Minimizar as suas conquistas nas reuniões Os gestores precisam de ver o seu impacto para poderem defendê-lo. Portanto, minimizar as suas contribuições nas reuniões de equipa ou nas avaliações de desempenho prejudica as suas probabilidades de promoção. Quando minimiza as suas vitórias, apaga o seu histórico de sucesso da memória da sua liderança. Evitar projectos desafiadores Recusar projectos estratégicos, evitar apresentações para a liderança ou preferir permanecer nos bastidores compromete directamente o seu potencial de promoção. É precisamente nesses projectos que os futuros líderes são identificados. Velar as ideias para si mesmo em vez de as partilhar O perfeccionismo pode levá-lo a zelar as ideias até que estejam ‘muito prontas’. Isto é prejudicial porque transmite uma imagem de um profissional reactivo, e não pró-activo. Evitar desafios assustadores Evitar projectos fora da sua zona de conforto é outro comportamento conservador que transmite a mensagem de que não está pronto para mais responsabilidades. As promoções envolvem risco e aprendizagem. Se fugir disso, fecha portas. Evitar feedback ou conversas individuais Quando está desmotivado com o seu trabalho ou com a empresa, pode principiar a evitar avaliações de desempenho, ignorar conversas individuais ou temer o feedback. Isso impede o seu incremento, porque essas conversas são essenciais para alinhar expectativas e mostrar comprometimento. Recusar oportunidades de networking Oriente comportamento surge quando se afasta de projectos interdepartamentais, evita eventos da empresa ou recusa mentoria. As carreiras raramente crescem somente com base no valor técnico — é preciso ser lembrado e reconhecido. Edificar ligações abre muitas portas. Não partilhar os seus objectivos de curso com a liderança O hábito mais prejudicial para o progresso na curso é pensar que a sua cobiça é “óbvia”. Não falar sobre os seus objectivos dificulta quaisquer planos de incremento. Os líderes não podem estribar o que não sabem que deseja. Nascente: Forbes