Pedir um feedback (retorno ou avaliação) ao chefe é um sinal claro de maturidade e ambição profissional. Longe de demonstrar insegurança, revela vontade de evoluir e de elevar o seu desempenho.

O feedback permite reconhecer os pontos fortes, alinhar as expectativas e aumentar o envolvimento no trabalho, sendo uma ferramenta essencial para o crescimento.

O feedback tem várias funções estratégicas:

Alinhar expectativas entre o colaborador e o gestor;

Reconhecer os pontos fortes, reforçando comportamentos positivos;

Identificar áreas de melhoria, permitindo um plano de desenvolvimento eficaz;

Fortalecer a relação com o gestor, promovendo a confiança e uma comunicação aberta.

Como pedir o feedback ao chefe de forma estratégica?

Mais do que uma questão de coragem, saber como pedir o feedback ao chefe exige preparação e método. Se abordar o seu gestor de uma forma desorganizada, receberá igualmente um feedback vago. Para que tal não aconteça, deve criar o ambiente e fazer o pedido da maneira certa.

Escolha o momento certo

O feedback deve ser solicitado num contexto adequado;

Agende uma reunião curta e específica;

Evite momentos de pressão ou de stress elevado.

Foque-se no seu desempenho, não na crítica

O pedido deve ser enquadrado como uma procura de melhoria e não como uma auto-avaliação negativa. A postura deve ser construtiva e orientada para o desenvolvimento.

Seja específico no seu pedido

Perguntas vagas geram respostas vagas. O ideal é focar-se:

Num projecto concreto;

Numa competência específica;

Numa meta de progressão profissional.

Fonte: Randstad Portugal