“Lean” e “six sigma” são das principais metodologias utilizadas no universo empresarial para optimização dos processos e eliminação de todas as variantes que não agregam valor aos projectos. Porém, quando actuam em conjunto, tornam-se particularmente poderosas na transformação das organizações.

Antes da sua consolidação, muitas instituições identificavam a necessidade de melhorar a sua produção em ambas as direcções, porém percebiam que os caminhos eram bem diferentes. Por isso, foi necessário unir as duas metodologias e aplicá-las juntas, surgindo então a metodologia “lean six sigma”.

Neste modelo, grande parte das práticas que são adoptadas ainda são da “six sigma”, já que muitas das suas ferramentas trazem resultados rápidos e visíveis, além de serem objectivas.

Benefícios da junção dessas metodologias

De todos os benefícios da junção da “six sigma” e da “lean”, podemos destacar principalmente a potencialização das melhorias nos processos da empresa.

Se a implementação for realizada de forma inteligente, conseguirá diminuir a variação e instabilidade dos produtos e, simultaneamente, poderá reduzir desperdícios.

Podemos ainda citar como vantagem ao usar a metodologia “lean six sigma” a forma como é feito o planeamento de acções integradas, que optimizam fluxos de trabalho, tornando-o mais inteligente e gerando um maior controlo da produção.

Antes da sua consolidação, muitas instituições identificavam a necessidade de melhorar a sua produção em ambas as direcções, porém percebiam que os caminhos eram bem diferentes. Por isso, foi necessário unir as duas metodologias e aplicá-las juntas, surgindo então a metodologia “lean six sigma”

Como fazer a aplicação na sua empresa?

O mais indicado é fazer um investimento na qualificação dos líderes, gestores e colaboradores que trabalham na empresa, com as certificações na metodologia “lean six sigma”.

À medida que eles forem adquirindo mais conhecimento, independentemente dos seus níveis hierárquicos, será mais fácil fazer a implementação desta metodologia.

Além dos profissionais que irão actuar de forma directa nos processos e procedimentos de melhoria, aqueles que se encontram no topo da hierarquia também necessitam de estar sempre actualizados sobre o “lean six sigma”.

Uma maneira de adoptar essa metodologia é começar por fazer a identificação dos processos que são críticos e que requerem melhorias. A organização e uma confiável base de dados serão os responsáveis pela possibilidade de usar diversas ferramentas.

Lembre-se de que esta metodologia ocorre de maneira constante e deve sempre ser actualizada.

Fonte: RD Station