advertisemen tPara que um pequeno negócio seja financeiramente saudável, a organização e o planeamento são essenciais. Em tempos de crise e num cenário de incertezas, esta questão torna-se ainda mais relevante. Lidar com uma crise financeira não é nada fácil, sobretudo se a sua empresa não estiver preparada para agir perante os desafios. Como um negócio bem estruturado tem maiores probabilidades de enfrentar os problemas que possam surgir, veja seis dicas essenciais para apoiar a saúde financeira da sua empresa: Organize-se Por falta de tempo ou por ter muita experiência no mercado, o empresário, por vezes, pensa que não é necessário registar as despesas e as receitas. Em tempos de crise, esta prática é fundamental. Anotar as informações que exigem mais atenção numa folha ou num bloco de notas digital torna esses dados reais e palpáveis, possibilitando decisões mais claras e objectivas. Classifique despesas e reduza gastos Faça um levantamento de todas as despesas da empresa, das menores às maiores. Com esse mapeamento em mãos, classifique-as em duas categorias: as que são essenciais e as que podem ser eliminadas. Concentre-se nas despesas indispensáveis ​​e não hesite em cortar aquilo que traz mais prejuízos do que lucros. Evite gastos excessivos Uma empresa demonstra controlo financeiro quando os gastos com salários representam entre 30% e 40% do volume de facturação. Ao analisar esses dados, não se esqueça de que o gestor deve sempre manter um fundo de reserva para indemnizações e custos previsíveis, como subsídio de Natal, férias, entre outros. Lembre-se de que o stock é dinheiro parado Com quedas na facturação e dificuldades na economia, é comum que alguns produtos demorem mais a ser vendidos. Se esse é o caso do seu negócio, visite o stock, verifique o que tem disponível e promova campanhas ou acções direccionadas para a venda desses artigos. Separe as verbas pessoais das empresariais Retirar dinheiro da empresa para uso pessoal ou canalizar verbas pessoais para dentro do negócio são erros comuns cometidos por empresários. A separação da gestão financeira é fundamental e deve ser feita logo desde o início do negócio. Pense no futuro O crescimento da empresa depende da definição de projecções e dos próximos passos a seguir. A estagnação acontece quando não se sabe para onde ir. Por isso, defina também metas a longo prazo para a sua empresa e questione-se sobre onde se vê profissionalmente daqui a dez anos. Fonte: Sebrae