A metodologia “lean” é uma abordagem de gestão que tem como finalidade a optimização de custos e conseguir tornar processos e procedimentos mais eficientes e produtivos, partindo de uma melhoria feita de maneira contínua, que tem como foco a entrega de valores. Traduzido do inglês, “lean” significa enxuto, uma filosofia de gestão focada na eliminação de desperdícios e no aumento da eficiência em processos produtivos e de serviços. É um trabalho realizado em equipa, o que gera potencialmente um grande diferencial na sua empresa. Com ele, é ainda possível livrar-se de planos de projectos empoeirados e gráficos estáticos. A metodologia “lean” tem adaptações de conceitos, por isso existem diferentes tipos. Porém, todos pertencem ao conceito da metodologia original, ou seja, são como braços de um corpo. “Lean manufacturing” É a que mais carrega a ideia original desta metodologia, tendo uma estratégia de manufactura enxuta que permite garantir uma operação de excelência. “Lean office” Usado em ambientes de áreas administrativas e escritórios, a “lean office” pode ser facilmente usada, para o modelo de home office, transformando o fluxo de valores em fluxo de informações. “Lean construction” Virada para o sector da construção civil, a “lean construction” tem como finalidade a diminuição de prejuízos de uma construção, rapidez na entrega de uma obra e ainda a redução de custos. “Lean healthcare” Com foco na área da saúde, tem como finalidade a melhoria no atendimento de pacientes. Procura, de forma contínua, melhorar a participação de todos os funcionários nos processos da empresa, procurando também diminuir desperdícios. “Lean startup” Este modelo tem um foco maior no processo empreendedor como, por exemplo, fazer testes constantes e optimizar as vendas. “Lean logistic” Com foco nas operações logísticas, reduz custos, diminui o desperdício e utiliza o Mapa do Fluxo de Valor, que mostra aos gestores quais tarefas e actividades que geram mais valor para as operações. Fonte: RD Station