A GreetEat, uma plataforma lançada discretamente nos Estados Unidos e no Canadá depois uma temporada beta, permite aos utilizadores incluir cartões de refeições em reuniões virtuais, entregues através do Uber Eats (plataforma de entrega de refeições e provisões online). Os participantes recebem um crédito antes de videoconferência, fazem o seu pedido num restaurante lugar e participam na reunião, onde todos partilham uma repasto juntos, mesmo estando longe uns dos outros. “A facturação vai directamente para o departamento de recursos humanos. Os funcionários não precisam de se preocupar com recibos ou reembolsos”, explicou Vishal Patel, fundador e CEO da plataforma. E não é exclusivamente uma teoria para promover o bem-estar. Na opinião de Patel, é uma solução para uma das falhas mais persistentes do trabalho remoto. “As pessoas estão a trabalhar mais horas e a participar em mais reuniões, mas estão mais isoladas do que nunca. A comida sempre foi um elemento cultural de integração. Estamos exclusivamente a tornar isso provável novamente, do ponto de vista logístico”, adiantou. Patel acredita que a comida pode ajudar a reduzir a intervalo social do trabalho remoto. Outras empresas têm ladino subsídios para refeições e “happy hours” virtuais para tentar reconstruir a coesão. Mas esses esforços são muitas vezes fragmentados, sem uma forma integrada de organizar reuniões e incluir comida. A maioria nequice diante dos desafios logísticos: coordenar pedidos, gerir reembolsos e mourejar com recibos. A GreetEat tenta resolver isso com uma única interface. “Levante é um salto transformador no envolvimento remoto. Ao unir forças com a Uber Eats, eliminámos fronteiras, gargalos e atritos logísticos. Agora, as empresas podem gerar experiências ricas e partilhadas que fortalecem a conexão, a cultura e a comunidade em grande graduação”, afirma Patel. Por enquanto, a plataforma opera num protótipo de assinatura para empresas, e a GreetEat recebe uma taxa de transacção pela integração com a Uber Eats. “As pessoas estão a trabalhar mais horas e a participar em mais reuniões, mas estão mais isoladas do que nunca. A comida sempre foi um elemento cultural de integração. Estamos exclusivamente a tornar isso provável novamente, do ponto de vista logístico” Mais do que exclusivamente refeições O público-alvo da GreetEat são os trabalhadores de escritório, milhões de pessoas coladas aos seus ecrãs. De negócio com os dados de 2025 da Gallup, uma empresa americana de estudo e consultoria, 80% dos profissionais que podem trabalhar remotamente fazem-no a tempo inteiro ou a tempo parcial a partir de morada. Só o Zoom recebe 350 milhões de participantes diários e regista mais de 3,3 biliões de minutos de reuniões por ano. Mais de metade dos líderes totalmente remotos passam pelo menos três horas por dia em reuniões virtuais, o que significa muitas refeições perdidas, apressadas e solitárias. E o potencial da GreetEat vai muito além do tradicional almoço de equipa. Uma empresa de tecnologia pode utilizá-la para integração virtual, permitindo que os novos contratados escolham uma repasto antes de participar na sua primeira reunião. O impacto vai além da conveniência. Quase um terço dos trabalhadores não sai da sua mesa para manducar, um hábito que pode contribuir para o esgotamento e subtracção do desempenho. De negócio com Patel, os primeiros clientes estão a ver bons resultados. As reuniões mostram um aumento de até 60% na participação, muito uma vez que um maior envolvimento e satisfação. As empresas também relatam menos fardo de trabalho do RH, relacionada com o controlo de despesas e reembolsos. Manadeira: Forbes