Como Adaptar as Estratégias de Liderança ao Perfil de Cada Colaborador? • Diário Económico
Adaptar as estratégias de liderança às características comportamentais é sempre o melhor caminho a seguir, pois permite definir objectivos de acordo com o perfil profissional de cada colaborador e, consequentemente, obter melhores e maiores resultados no dia-a-dia.
Para os executores, é fundamental oferecer desafios claros, autonomia para tomar decisões e metas objectivas. “São profissionais que precisam de líderes que valorizem a sua necessidade de agir rápido e obter resultados”, diz Beatriz Nóbrega, directora de recursos humanos e mentora com mais de 25 anos de experiência em desenvolvimento humano, citada pela revista Exame.
Quanto aos comunicadores, a especialista afirma que é preciso incentivar a criatividade, reconhecer publicamente as suas contribuições e promover um ambiente dinâmico onde possam interagir e colaborar com outros profissionais.
No caso dos planeadores, a abordagem deve ser mais empática e ter como objectivo criar um ambiente estável e harmonioso, onde se sintam seguros para desempenhar as suas funções. “É importante dar apoio emocional, evitar mudanças repentinas e valorizar a sua capacidade de trabalhar em equipa e de lidar com tarefas a longo prazo”, explica a mesma profissional.
Quanto aos analistas, refere que os gestores devem fornecer instruções claras, dados concretos e tempo suficiente para que possam efectuar análises detalhadas e entregas de alto nível. “Apreciar a sua precisão e respeitar a sua necessidade de planeamento ajuda a criar confiança e a maximizar a produtividade”, conclui.
Os erros mais comuns que os líderes cometem ao classificar os funcionários
Um dos maiores erros ao identificar um perfil é fazer um julgamento precipitado sobre um comportamento isolado ou algo que aconteceu numa situação pontual, sem considerar o contexto ou o histórico do funcionário. Isto pode levar a que alguém seja erradamente classificado como executor só porque demonstrou uma assertividade rápida, por exemplo, quando a sua natureza predominante pode ser mais analítica ou planeadora.
Outro erro comum é ignorar a influência do ambiente ou da pressão externa no comportamento das pessoas, o que pode mascarar as suas verdadeiras tendências comportamentais. Além disso, muitos líderes aplicam rótulos rígidos e inflexíveis, esquecendo-se de que as pessoas são dinâmicas e podem apresentar perfis comportamentais diferentes, dependendo da situação.”
Para Beatriz Nóbrega, “todas as pessoas têm potencial de sucesso, mas aquelas que realizam actividades adequadas ao seu perfil comportamental têm mais chances de alcançá-lo.”
Fonte: Exame
